{"id":1586,"date":"2015-04-20T18:10:38","date_gmt":"2015-04-20T16:10:38","guid":{"rendered":"http:\/\/54055846.swh.strato-hosting.eu\/?p=1586"},"modified":"2015-05-13T15:04:18","modified_gmt":"2015-05-13T13:04:18","slug":"der-lange-weg-ins-nichts-bewerbungen-bei-deutschen-firmen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bergsturz.net\/?p=1586","title":{"rendered":"Der lange Weg ins Nichts – Bewerbungen bei deutschen Firmen (II)"},"content":{"rendered":"

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Camelot Management Consultants AG: holprig wie ein Kamel<\/strong><\/p>\n

Die Mannheimer Strategie- und Organisationsberatung f\u00fcr Value Chain Management sucht einen Head of Corporate Communication & Public Relations. Kurz nach Versand der Bewerbung teilt das Unternehmen per Mail mit: \u201eVielen Dank f\u00fcr Ihre Unterlagen sowie Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Wir sind bei unserer Auswahl sehr sorgf\u00e4ltig. Bitte haben Sie etwas Geduld, wir werden uns in K\u00fcrze mit Ihnen in Verbindung setzen.\u201d<\/p>\n

Zwei Wochen sp\u00e4ter l\u00e4dt der Head of Human Resources zu einem Telefonat ein. Das Gespr\u00e4ch dauert eine knappe Stunde, verl\u00e4uft angenehm und der Camelot-Personaler weist darauf hin, dass man um ein rasches und transparentes Auswahlverfahren bem\u00fcht sei. Es dauert dann allerdings \u00fcber zwei Wochen, ehe er eine Einladung zu einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch in der Mannheimer Zentrale verschickt. Dieses Gespr\u00e4ch wiederum soll drei Wochen sp\u00e4ter stattfinden. Immerhin: Der Chef und Mitgr\u00fcnder der Firma wird daran teilnehmen.<\/p>\n

Vier Tage vor dem Gespr\u00e4chstermin verschiebt das Unternehmen diesen um zwei Wochen nach hinten, da dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer etwas dazwischen gekommen sei. Der Kandidat fragt sich, was der Human-Resources-Chef mit einem raschen Auwahlverfahren meinte.<\/p>\n

Das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch mit dem Unternehmenschef, dem Leiter Human Resources und der Marketingchefin verl\u00e4uft ungew\u00f6hnlich. Im Wesentlichen referiert der Unternehmenschef eine Stunde lang anhand von Power-Point-Slides \u00fcber sein Unternehmen, erkl\u00e4rt seinen Kommunikationsbedarf und schickt den Kandidaten mit den Worten nach Hause, dass er ein weiteres Gespr\u00e4ch mit dem Bewerber f\u00fchren werde, dieser aber bis zum n\u00e4chsten Mal bitte ein Konzept ausarbeiten m\u00f6ge, dass L\u00f6sungen f\u00fcr die ungel\u00f6sten Kommunikationsaufgaben von Camelot aufzeige. \u201cWir werden das Gespr\u00e4ch innerhalb der n\u00e4chsten zwei Wochen mit Ihnen f\u00fchren\u201d, verspricht der Human-Resources-Chef beim Rausgehen.<\/p>\n

Als sich das Unternehmen nach mehr als einer Woche noch nicht mit einem Terminvorschlag gemeldet hat, fragt der Kandidat nach. Daraufhin antwortet der Personalchef per Mail: \u201cAktuell sind wir noch in Gespr\u00e4chen mit weiteren Kandidaten. Somit werden wir die Auswahl der Kandidaten, welche wir gerne zu einem zweiten Gespr\u00e4chstermin zu uns einladen, erst zum Ende der n\u00e4chsten Woche treffen.“<\/p>\n

Seltsam, denkt sich der Bewerber. Der Firmenchef hatte doch zugesagt, auf jeden Fall ein weiteres Gespr\u00e4ch mit ihm f\u00fchren zu wollen. Und von einer Zwei-Wochen-Frist ist pl\u00f6tzlich auch nicht mehr die Rede.<\/p>\n

Vier Tage sp\u00e4ter meldet sich der Personalchef mit einer weiteren, orthografisch nicht ganz korrekten Mail: \u201cObwohl wir einen guten Eindruck von Ihnen gewonnen und keinen Zweifel an Ihrer Qualifikation habe, muss ich Ihnen leider mitteilen, dass wir den Bewerbungsprozess an dieser Stelle nicht weiterverfolgen werden. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen ausschlie\u00dflich in den spezifischen Anforderungen der zu besetzenden Positionen. Bitte haben Sie Verst\u00e4ndnis f\u00fcr diese Entscheidung.\u201d<\/p>\n

N\u00e4chste Folge: Europ\u00e4isches Patentamt<\/em><\/p>\n

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